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長興公司根據(jù)項目工作進展，完善了在建、籌建和代建項目各類建設(shè)手續(xù)、招投標(biāo)、合同審核、工程質(zhì)量、安全等主要工作；重點加大項目動態(tài)管理、成本控制、跟蹤協(xié)調(diào)力度，及時對接相關(guān)單位，確保了項目的順利推進；充分發(fā)揮項目建設(shè)部管理職能，加強對在建項目的全過程控制管理，加大現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)服務(wù)工作，及時解決問題；對在建和已完工審計的項目進行資料清理，確保資料及時存檔、調(diào)閱。